KHS SMESTER 1

MERANGKUM Dari PDB Sampai Disposable Income

PENGANTAR ILMU EKONOMI MAKRO

 

                                                

Disusun oleh:

Lingga Agus Susanto

Amar Ma’ruf

Sidri Candra

Rusita Nur Khasanah

Milawati

Anggun Cahyani

Novi Yanti

Bab 7

Dari PDB Sampai Disposable Income

Untuk mengukur output ekonomi, seringkali kita tidak berhenti pada PDB saja. Mengapa ?karena PDB belum mencerminkan total nilai negara, yang disebut sebagai diposable income.

PNB

PDB dapat disesuaikan menjadi PNB (produk nasional bruto) atau GNP (gross national product).PNB menunjukan hasil output ekonomi suatu negara yang menjadikan klain atau hak penduduk suatu negara.

Tabel PDB dan PNB nominal maupun riil

pem	tahun
	2000	2001	2002	2003	2004
GDP, nominal	1.009.789,4	1.684.280,5	1.863.274,8	2.043.835,6	2.303.213,6
pendapatan daktor produksi neto LN	(92.133,2)	(61.051,2)	(54.513,1)	(79.628,6)	(58.375,6)
produk nasional bruto, nominal	1.297.633,2	1.632.229,3	1.808.761,7	1.964.207,0	2.244.838,0
GDP, riil	1.389.769,4	1.442.984,5	1.506.104,2	1.578.559,1	1.660.580,1
pendapatan daktor produksi neto LN	(92.133,2)	(66.210,6)	(56.357,0)	(81.230,8)	(59.298,3)
produk nasional bruto, riil	1.297.636,2	1.376.773,0	1.449.747,2	1.497.328,3	1.601.281,8

Yang termasuk kedalam komponen klain luar negeri yang ada didalam PDB Indonesia antara lain gaji ekspatriat,lisensi dan hak paten yang dimiliki perusahaan asing, dan lain-lain. Dengan cara lain yang sama, komponen komponen tersebut yang merupakan hak kedudukan Indonesian diluar negeri dimasukan kedalam PDB Indonesia menghasilkan PNB.

Pendapatan Nasional

Pendapatan nasional atau national income adalah PNB yang disesuaikan dengan pajak tidak langsung dan penyusutan. Yang dimaksud dengan pajak tidak langsung adalah pajak yang dibebankan terhadap barang dan jasa sehingga sifatnya tidak langsung  pada setiap individu. Yang termasuk kedalam pajak tidak langsung antara lain PPN (Pajak Pertambahan Nilai) dan PPnBM (Pajak Penjualan Barang Mewah). Berbeda dengan pajak langsung, yaitu pajak yang langsung dibebankan pada setiap orang, yang terdiri dari PPh (Pajak Penghasilan) individu, PPh badan, pajak terhadap jaminan sosial, dan pajak terhadap hibah atau hadiah.

Selain disesuaikan dengan pajak tidak langsung, PNB perlu dikurangan dengan peyusutan untuk mendapatkan Pendapatan Nasional. Penyusutan merupakan pengurangan nilai barang modal secara nasional karena kemampuan operasi atau produksi menurun.

item	tahun
	2000	2001	2002	2003	2004
produk nasional bruto, nominal	1.207.636,2	1.623.229,3	1.808.761,7	1.984.207,0	2.244.838,0
pajak tidak langsung neto	37.741,0	31.425,7	71.186,3	85.272,2	70.325,2
penyusutan	69.488,5	84.214,1	94.890,0	104.337,9	86.260,8
pendapatan nasional, nominal	1.190.406,7	1.507.589,5	1.642.685,4	1.774.596,9	2.088.252,0
produk nasional bruto, riil	1.297.636,2	1.376.773,9	1.449.747,2	1.497.328,3	1.601.281,8
pajak tidak langsung neto	37.741,0	27.283,1	56.569,5	64.304,7	50.709,7
penyusutan	69.488,5	27.149,2	75.219,0	78.608,0	61.989,7
pendapatan nasional, riil	1.190.406,7	1.277.341,6	1.317.938,7	1.354.415,6	1.488.582,4

 Tabel pendapatan nasional

Bab 8

Menukur Keluaran Ekonomi

Produk Domestik Bruto

PDB adalah total nilai(dalam satuan mata uang) dari semua produk akhir, baik berupa barang maupun jasa, disuatu negara.

Pada dasarnya ada tiga cara menhitung PDB. Pendekatan output, pendekatan pengeluaran,dan pendekatan pendapatan.

Pendekatan Output

Berdasarkan pendapatan output, PDB dihitung  berdasarkan hasil produk, baik barang maupun jasa, yang dihasilkan oleh produsen.

Pendekatan Pengeluaran

Penghitungan PDB berdasarkan pendekatan pengeluaran didasari oleh prinsip sederhana selama semua barang yang dihasilkan disuatu negara dibeli semuanya oleh masyarakat disuatu negara, maka nilai produk sama dengan nilai pengeluarannya. Konsumen akhir adalah mereka yang membeli produk untuk keperluan konsumsi. Pemerintah adalah pihak yang membeli suatu produk untuk keperluan konsumsi maupun untuk investasi. Pihak swasta atau produsen adalah pihak yang membeli produk untuk keperluan dan operasional perusahaan. pembeli luar negeri adalah pemerintah maupun swasta diluar negeri yang memberi peluang produsen indonesia untuk melakukan ekspor.

Secara matematis, PDB dengan pendekatan pengeluaran ditunjukkan dengan rumus berikut :

PDB=C+G+I+(X-M)

C= konsumsi masyarakat

G=pengeluaran pemerintah baik untuk konsumsi maupun investasi

I=investasi

X=ekspor, dan

M=impor

Pendekatan Pendapatan

Menurut pendekatan ini, produk domesti merupakan penggabungan semua penghasilan. Pada dasarnya, setiap output diproduksi oleh faktor-faktor produksi, yaitu buruh, modal,dan tanah.

PDB berdasarkan pendapatan dapat dikelompokkan kedalam komponen-komponen berikut :

·       Konpensasi keryawan (buruh) termasuk gaji, tunjangan, dan sebagainya.

·       Pendapatan sewa tanah

·       Pendapatan sewa-sewa lainnya

·       Pendapatan bunga bersih

·       Laba perusahaan

·       Pajak produksi

·       Kesalahan statistik

BAB 18

Inflasi

Inflasi adalah kenaikan harga pada keseluruhan harga barang dengan sipat yang tidak sesaat, contoh dihari besar seperti lebaran, natal, dll, tidak dikatakan inflasi karena sipat yang sesaat.

Inflasi dihitung berdasarkan semua barang dan jasa, karena untuk alasan kepraktisan inflasi didasarkan pada barang yang sebagian besar digunakan oleh masyarakat sejumlah 776 komoditas barang dengan pesebaran di 45 kota di Indonesia

Kategori	Jenis barang
1 2 3 4 5 6 7	Bahan makanan Makanan jadi, minuman, rokok, dan tembakau Perumahan, air, listrik, gas Sandang Kesehatan Pendidikan rekreasi Trasfort, komunikasi, dan jasa keuangan

Penghitungan Inflasi

Penghitungan inflasi berdasarkan perubahan harga

Inflasi =P1 –P0

           P0

Dengan P1 harga barang diakhir periode dan P0 harga barang diawal periode,

Jenis inflasi

Menurut Budiono(1989) inflasi digolongkan berdasarkan besarnya dibagi atas :

·          Inflasi ringan ( dibawah 10 %)

·         Inflasi sedang (antara 10% sampai dengan 30%)

·         Inflasi berat (antara 30% sampai dengan 100%)

·         Hiperinflasi (di atas 100%)

Samuelson dan Nordhaus (2005) menggolongkan inflasi  menjadi 3 :

·         Low Inflasion, yaitu dibawah 10%, digolongkan normal dan orang masih percaya dengan uang

·         Galloping Inflasion atau double digit ata triple digit, inflasi dalam kisaran 20% sampai 200% pertahun, dalam kondisi ini orang mulai tidak percaya dengan uang ,

·         Hyferinflasion diata 200% per tahun, orang orang tidak percaya pada uang dan lebih memilih membelanjakannya , karena kebanyakan barang seperti emas, tanah, dan bangunan relatif lebih tinggi dari inflasi

Berdasarkan sumber inflasi

·         Inflasi berdasarkan tarikan permintaan, meningkatnya jumlah permintaan dengan ketersedian barang yang rendah

·         Inflasi dorongan biaya, karena biaya atau faktor produksi meningkat sehingga produsen harus menaikan harga

Berdasarkan asal inflasi

·         Inflasi domestik

Yaitu inflasi yang berasal dari dalam negegi, misal permintaan terhadap suatu barang tinggi maka akan terjadi inflasi tarikan permintaaan, dan sebagainya

·         Inflasi bersumber dari luar negeri

Misal terjadi lonjakan permintaan ekspor secara terus menerus , maka akan terjadi inflasi tarikan permintaan, dan sebagainya

Berdasarkan harapan masyarakat

·         Inflasi harapan (expected inflasion), yaitu besar nilai inflasi yang diperkirakan akan terjadi.

·         Inflasi bukan harapan (unexpected inflasion), yaitu inflasi yang diperkirakan tidak terjadi, misal dalam beberapa tahun sebesar 5% tapi pada tahun berikut menyimpang dari nilai tersebut

Dampak infasi

Menurut Samuelson dan Nordhaus inflasi berdampak pada beberapa hal :

1.      Resdistribusi  pendapatan dan kekayaan

Bayangkan anda memiliki kekayaan Rp 20 jt dan anda pinjamkan keada debitur selama setahun dengan bunga 10% pertahun, kemudian debitur menginvestasikan uangnya untuk membeli tanah, namun ternyata inflasi selama 1 tahun 18%, maka anda akan menjadi miskin 8% dan debitur menjadi lebihkaya karena harga tanah akan meningkat

2.      Distorsi harga, pada inflasi rendahpembeli dan penjual dapat mengetahui dan dapat mencari barang subtitusi, namun tidak untuk inflasi nilai tinggi.

3.      Distorsi penggunaan uang, dalam keadaan ini orang cendrung meminimalkan penggunaan uang karna nilainya yang cenderung menurun

4.      Distorsi pajak, semakin tinggi inflasi semakin tinggi beban pajak riil yang dibayarkan

Inflasi inersia

Adalah kecenderungan setiap orang percaya bahwa setiap tahun akan terjadi inflasi , dalam negara maju infalsi berada dalam ksaran 3 % sedangkan di negara berkembang terjadi sekita 7 % dalam keadaan normal, Inflasi inersia juaga dikatakan sebagai inflasi harapan

Peningkatan permintaan

Ada juga pandangan yang menyatakan bahwa infalsi terjadi karena peningkatan uang yang beredar , bertambahnya jumlah uang menyebabkan turunnya suku bunga akibat selanjutnya adalah terjadinya penigkatan investasi, pemasalahnya pada apabila tidak diimbangi pada peningkatan jumlah barang

Selain peningkatan jumlah uang peningkatan permintaan yang disebabkan oleh inflasi harapan . bila masyarakat meyakini akan terjadi inflasi, maka kecendrungan membelanjakan uangnya saat ini dan menyimpan barang.

 SR

Bab 6 STAF DAN PANITIA

NAMA : RUSITA NUR KHASANAH

NPM : 14002392

TUGAS : Pengantar manajemen

Bab 6 STAF DAN PANITIA

Henry Fayol telah membayangkan staf itu sebagai suatu penambahan kekuatan atau perbesaran kepribadian seseorang tenaga eksekutif yang memberikan kekuatan, pengetahuan dan  waktu yang tidak ada padanya.

Tugas-tugas staf

Telah dibatasi di atas bahwa staf adalah setiap petugas yang khususnya di angkat untuk memberi layanan dan nasehat kepada manajer di dalam suatu bidang khusus yang menjadi keahliannya.salah satu tujuan organisasi staf adalah memungkinkan spesialisasi dalam majemen tetapi anggota-anggota staf tidak boleh memberi perintah langsung kepada anggota-anggota organisasi kecuali kepada anggota-anggota bagiam staf mereka sendiri, oleh karena mereka tidak memiliki kekuasaan memberi komando.

Kualitas seorang staf

Beishline,telah mengajukan enam pokok hal sebagai kualifikasi seorang staf, yaitu sbb :

a.       Pengetahuan yang luas tentang organisasi badan atau perusahaan dimana ia bekerja.

b.      Mempunyai sifat-sifat pribadi seperti kestiaan, tenaga yang besar, kesehatan, inisiatif, pertimbangan yang baik, dan kepandaian bergaul.

c.       Mempunyai semangat kerja sama yang ramah tamah.

d.      Kestabilan emosi dan tingkah laku yang sopan.

e.      Kesederhanaan.

f.        Kemauan baik dan optimism.

Jenis-jenis staf

Atas dasar penggolongan yang kedua ini, maka staf itu dapat kita bedakan menjadi  :

a.       Specialist staff atau staf khusus.

b.      Personnel staff atau staf pribadi.

Staf khusus dari spesialis staf adalah sbb :

1.       Ia terbatas dalam pemberian nasihat dan bantuan, dan tidak mempunyai kekuasaan terhadap elemen-elemen laindalam organisasi.

2.       Nasihat dan bantuan yang diberikannya ditunjukkan kepada seluruh bagian-bagian atau seksi-seksi serta kepada staf lain.

3.       Ia memberikan nasihat dan bantuan untuk suatu lapangan tertentu, misalnya untuk bidang hukum atau bidang marketing.

BILA PANITIA TIDAK PERLU

Selanjutnya newman berpendapat bahwa panitia itu tidak perlu ada di dalam hal sbb :

1.       Bilamana diperlukan putusan yang cepat.

2.       Bilamana putusan itu tidak begitu penting.

3.       Bilamana orang  yang cakap tidak diperoleh.

4.       Bilamana personal itu adalah soal pelaksanaan, dan bukan merupakan putusan pokok

 Kebaikan dari organisasi garis :

•  Atasan dan bawahan duhubungkan dengan satu garis komando.
•  Disiplin dan loyalitas tinggi.
•  Rasa saling pengertian antar anggota tinggi.
•  Ada kesatuan komando yang terjamin dengan baik
•  Disiplin pegawai tinggi dan mudah dipelihara (dipertahankan)
•  Koordinasi lebih mudah dilaksanakan
•  Proses pengambilan keputusan dan instruksi-instruksi dapat berjalan cepat
•  Garis kepemimpinan tegas, tidak simpang siur, karena pimpinan langsung berhubungan  dengan bawahannya sehingga semua perintah dapat dimengerti dan dilaksanakan
•  Rasa solidaritas dan spontanitas seluuh anggota organisasi  pegawai biasanya tinggi.
•  Pengendalian mudah dilaksanakan dengan cepat
•  Tersedianya kesempatan baik untuk latihan bagi pengembangan bakat-bakat pimpinan.
•  Adanya penghematan biaya
•  Pengawasan berjalan efektif

 Kelemahan dari organisasi garis :

• Pengembangan kretifitas karyawan terhambat.

• Tujuan dan keinginan pribadi pimpinan seringkali sulit dibedakan dengan tujuan organisasi
• Pembebanan yang berat dari pejabat pimpinan , karena dipegang sendiri
• Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otoriter/diktaktor, cenderung bersikap kaku (tidak fleksibel).
• Kesempatan pegawai untuk berkembang agak terbatas karena sukar untuk mengabil inisiatif sendiri.
• Organisasi terlalu tergantung kepada satu orang, yaitu pimpinan
• Kurang tersedianya saff ahli

b.     Organisasi garis dan staf

            Pengertian organisasi garis  dan staf

                              Organisasi garis dan staf merupakan kombinasi dari organisasi lini, asaz komando dipertahankan tetapi dalam kelancaran tugas pemimpin dibantu oleh para staff, dimana staff berperan memberi masukan, bantuan pikiran saran-saran, data informasi yang dibutuhkan.

Kebaikan dari organisasi garis dan staf :

• Asas kesatuan komando tetap ada. Pimpinan tetap dalam satu tangan
• Adanya pembagian tugas yang jelas.
• Kerjasama dan koordinasi dapat dilaksanakan dengan jelas.
• Pengembangan bakat segenap anggota organisasi terjamin.
• Staffing dilaksanakan sesuai dengan prinsip the right man on the right place.
• Adanya tugas yang jelas antara pimpinan staf dan pelaksana
• Tipe organisasi garis dan staf fleksibel (luwes) karena dapat ditempatkan pada organisasi besar atau kecil
•  Pengambilan keputusan relative mudah, karena mendapat bantuan atau sumbangan pemikiran   dari staf
• Koordinasi mudah dilakukan, karena ada pembagian tugas yang jelas
• Disiplin dan moral pegawai biasanya tinggi, karena tugas sesuai dengan spesialisnya.  Diperoleh manfaat yang besar bagi para ahli.

                         Kelemahan dari organisasi garis dan lini :

• Kelompok pelaksana terkadang bingung untuk membedakan perintah dan bantuan nasihat
• Persaungan tidak sehat antara pejabat yang satu dengan pejabat yang lainnya.
• Tugas pokok orang-orang sering dinomorduakan.
• Solidaritas pegawai kurang, karena adanya pegawai yang tidak saling mengenal
• Sering terjadi persaingan tidak sehat, karena masing-masing menganggap tugas yang  dilaksanakannyalah yang penting
• Pimpinan lini mengabaikan advis staf
• Apabila tugas dan tanggung jawab dalam berbagai kerja antara pelajat garis dan staf tidak tegas, maka akan menimbulkan kekacauan dalam menjalankan wewenang
• Pengunaan staf ahli bisa menambah pembebanan biaya yang besar
• Kemungkinan pimpinan staf melampaui kewenangan stafnya sehingga menimbulkan ketidaksenangan pegawai lini
• Kemungkinan akan terdapat perbedaan interpretasi antara orang lini dan staf dalam kebijakan dan tugas-tugas yang diberikan sehingga menimbulkan permasalahan menjadi kompleks.

 

c.     Organisasi Fungsional

Pengertian organisasi fungsional

                              Organisasi fungsional adalah suatu organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana yang mempunyai keahlian khusus.

Kebaikan dari struktur organisasi fungsional :

• Program terarah, jelas, dan tepat.
• Anggaran, personalia, dan sarana tepat dan sesuai
• Kenaikan pangkat pejabat fungsional cepat
• Keputusan dapat diambil dengan baik dan tepat.
• Kecil kemungkinan penggunaan kekuasaan secara berlebihan dari pimpinan.
• Usaha kerjasama bawahan mudah digalang.

Kelemahan dari struktur organisasi fungsional :

• Pejabat fungsional bingung dalam mengikuti prosedur administrasi
• Koordinasi sulit dilaksanakan
•  Pangkat pejabat fungsional lebih tinggi dibandingkan kepala unit sehingga Inspeksi sulit dilaksanakan.

d.     Organisasi Panitia

Pengertian Organisasi Panitia

            Organisasi panitia/komite adalah organisasi yang masing-masing anggota mempunyai wewenang yang sama dan pimpinannya kolektif. Organisasi Komite lebih mengutamakan pimpinan, artinya dalam organisasi ini terdapat pimpinan.

            Komite dapat juga bersifat formal atau informal,  komite-komite itu dapat dibentuk sebagai suatu bagian dari struktur organisasi formal, dengan tugas-tugas dan wewenang yang dibagi-bagi secara khusus.

                              Jadi, organisasi dalam bentuk panitia ini adalah organisasi di mana para pelaksana dibentuk dalam kelompok-kelompok yang bersifat panitia.

                  Kebaikan dari struktur organisasi panitia :

• Segala keputusan dipertimbangkan masak-masak dalam pembahasan yang dalam dan terperinci.
• Kemungkinan pimpinan bertindak otoriter sangat kecil.
• Koordinasi kerja telah dibahas oleh suatu team.

Kelemahan dari struktur organisasi panitia : 

•  Proses pengambilan keputusan memerlukan diskusi yang berlarut-larut yang menghambat  pelaksanaan.
• Proses pengambilan keputusan agak larnban karena harus dibicarakan terlebih dahulu dengan anggota organisasi.
•  Kalau terjadi kemacetan kerja, tidak seorang pun yang mau bertanggung jawab melebihi  orang  lain.
•  Para pelaksana sering bingung, karena perintah datangnya tidak dari satu orang saja.
•  Kreativitas nampaknya sukar dikembangkan, karena perintah pelaksanaan didasarkan   pada kolektifitas.